Styret mislykkes: Avgang er nødvendig
Det er en vanskelig sannhet å innse, men noen ganger er det nødvendig for et styre å trekke seg. Når tillit er tapt, mål ikke nås, og tilliten til ledelsen er svekket, kan en avgang være det beste for organisasjonen.
Når avgang er den eneste løsningen
Det er ingen enkel formel for å avgjøre når en avgang er nødvendig. Men det finnes en rekke tegn som bør vekke bekymring:
- Manglende resultater: Hvis styret har satt seg mål som ikke nås, og det ikke er tegn til forbedring, kan det være på tide å gå.
- Mistillit: Når tilliten til styret fra medlemmene, ansatte eller andre interessenter er svekket, kan det være vanskelig å operere effektivt.
- Manglende kompetanse: Hvis styret mangler nødvendig kompetanse til å styre organisasjonen, kan det være på tide for en fornyelse.
- Konflikter: Uenigheter og konflikter innenfor styret kan lamme beslutningsprosesser og skape et giftig arbeidsmiljø.
- Etiske brudd: Hvis det foreligger bevis for etiske brudd, kan styret miste sin legitimitet og bli tvunget til å trekke seg.
Konsekvensene av å bli sittende fast
Det er viktig å forstå konsekvensene av å holde på et styre som ikke fungerer. Manglende handling kan føre til:
- Tap av støtte: Medlemmer, ansatte og andre interessenter kan miste tilliten og trekke sin støtte.
- Økt risiko: Manglende styring kan øke risikoen for økonomiske tap, juridiske problemer eller skader på organisasjonens omdømme.
- Stagnasjon: En ineffektivt styre kan hindre organisasjonens utvikling og fremskritt.
Hvordan håndtere avgangen
En avgang er en vanskelig prosess, men det er viktig å håndtere den på en profesjonell og ansvarlig måte.
- Klar kommunikasjon: Styret bør være åpen og ærlig med medlemmene, ansatte og andre interessenter om årsaken til avgangen.
- Plan for overgang: Det bør utarbeides en plan for overgang til et nytt styre.
- Respektfull avvikling: Avslutningen bør skje på en måte som respekterer både styret og organisasjonen.
Et nytt styre - en ny start
En avgang kan være en smertefull prosess, men den kan også være en mulighet for en ny start. Et nytt styre, med ny kompetanse, visjoner og et fornyet fokus, kan bidra til å føre organisasjonen videre til en mer positiv fremtid.
Husk at det er viktig å vurdere omstyring som en mulighet for å forbedre og videreutvikle organisasjonen. Det er bedre å ta vanskelige valg og gå videre enn å sitte fast i en situasjon som ikke fungerer.